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发展规划
基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,中昇推行了:
一)、两大序列(管理和专业)的职业发展通道,具体如下:
1 .管理通道:新员工—班长—主任—经理—高层管理
2 .专业通道:新员工—初级—中级—高级—资深专家

二)、导师/师傅带岗制:中昇建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。在工作生活等方面进行帮助和指导,帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境,提升工作技能。

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